Master class Management de Portefeuille de projets

Pourquoi nous rejoindre ?

Pourquoi certaines grandes entreprises renommées dans différents secteurs industriels gèrent et délivrent des produits et services sur le marché avec succès années après années ? Et pourquoi, la majorité des autres entreprises sont incapables de reproduire ce succès indépendamment du fait qu’ils travaillent sans relâche ? Des études récentes montrent qu’uniquement 32 % de nos projets peuvent être considérés comme réussi, alors que 44% sont remis en cause (globalement dû à des dépassements de budget ou en retard) et que 24% sont des échecs catégoriques (annulés par les clients avant même d’être terminés).

Des recherches complémentaires prouvent que le manque de réussite peut être attribué à un pauvre recueil des exigences, une insuffisance dans la planification et une mauvaise maîtrise du projet.

De plus, chaque dirigeant d’entreprise dans le monde s’il est interviewé se plaint qu’il y a beaucoup d’idées à mettre en œuvre mais malheureusement des ressources insuffisantes pour les mettre en œuvre. Cet atelier offre une solution à ce dilemme en fournissant des techniques pour évaluer la valeur des projets, prioriser les projets, décider quels projets mettre en œuvre et lesquels reporter. De plus, ce cours décrit plusieurs méthodes d’équilibrage du portefeuille des projets et différents modèles d’alignement avec la stratégie de l’entreprise.

Cet Atelier vous aidera à :

·         Maîtriser l’art d’estimer les projets stratégiques qui réussissent vraiment

·         Améliorer vos techniques de négociation avec les clients et dirigeants pour obtenir des situations gagnant-gagnant

·         Apprendre des pratiques culturelles créative et efficace pour votre équipe projet

·         Découvrir des méthodes efficaces de Management des parties prenantes et du contenu

·         Exploiter l’examen de documents, inspection, revue par les pairs pour réduire les délais et les coûts sur vos projets

·         Comparer les outils les plus utiles pour maximiser la valeur de votre portefeuille de projets

·         Assembler les pratiques d’une culture créative efficace chez les membres des équipes projet pour piloter l’innovation et pour atteindre le bon équilibre de votre portefeuille de projets

·         Apprendre la meilleure façon d’exprimer le lien entre votre stratégie de management de portefeuille de projets et la stratégie de l’entreprise

·         Identifier et surmonter les obstacles principaux à la mise en œuvre d’un référentiel de Management de portefeuille de projets dans votre organisation

Profil du Formateur – Jean-Michel de Jaeger, MSc, EMBA, PMP®

Jean-Michel a plus de 25 ans d’expérience réussie en Management de projet, de programme et de portefeuille de projets comme consultant au sein d’un cabinet de PM Consulting pour diverses grandes entreprises dans les secteurs bancaire, agences gouvernementales, pétrole & gaz, industrie du luxe et transports ferroviaire. Il est titulaire d’un Executive MBA et d’une maîtrise en systèmes d’Information.

Pourquoi choisir marcus evans?

Marcus evans se spécialise dans la recherche et le développement d'événements stratégiques pour les cadres supérieurs d'entreprises. À partir de notre réseau international de 63 bureaux, marcus evans produit plus de 1000 événements par an sur des questions stratégiques en finance d'entreprise, télécommunications, technologie, santé, transports, marchés de capitaux, ressources humaines et développement des affaires.

Par-dessus tout, marcus evans fournit aux clients des informations commerciales et des connaissances qui leur permettent de conserver un avantage concurrentiel précieux et contribuent positivement à leur succès.